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操作程序手册
第二章-教员和学者
先前发布日期:2011年8月8日
出版日期:2021年8月19日
政策审查日期:2021年8月11日
政策所有者:学术事务副总裁

2.04教师招聘


I. 政策声明


世界杯官方app下载(世界杯官方app)致力于建立一支高素质和多样化的教师队伍,以支持学术卓越.  平等就业机会(EEO)指南以及大学流程和程序必须在终身教职/终身教职教师搜索期间遵循. 平等就业机会指导方针以及大学的流程和程序必须在所有教师搜索期间遵循. 本政策规定了终身教职人员搜索的流程和程序.

识别, recruit, 留住高素质人才, 所有学术领域的人才和多样化的师资队伍是大学的主要目标. 教师招聘过程被设计为一个协作过程,其结果是对一个职位的最合格候选人的普遍认同. 教师、系主任和院长积极合作,实现这一目标.


II. RATIONALE


《世界杯官方app》提供了指导,以确保教师招聘工作是一个公平有效的过程,为所有候选人提供平等的机会,为世界杯官方app的教师职位. 遵守《世界杯官方app下载》中概述的征聘准则还将为遴选委员会成员提供一个评估所有候选人的标准化程序.


III. SCOPE


本政策中概述的教师招聘过程应在世界杯官方app进行的终身教职/终身教职职位的所有教师搜索中遵循.

特殊机会雇员不遵守本政策中列出的程序. 特殊机会雇佣的程序在 教务长的网页.


IV. 本政策的网站地址


http://www.pakata.net/hop/chapter2/2.04.html


V. 相关法规、政策、要求或标准


世界杯官方app或UT系统政策或校董会的规章制度

  1. 世界杯官方app操作程序手册:  http://www.pakata.net/hop/
  2. 世界杯官方app战略计划- 世界杯官方app的愿景: http://www.pakata.net/strategicplan/
  3. 世界杯官方app平等就业机会指引:  http://www.pakata.net/eos/policy.html
  4. 世界杯官方app教员招聘培训手册
  5. UT系统校董会 10701规则, 反歧视政策

VI. CONTACTS


如果您对HOP策略2有疑问.04, 教师招聘,请联络以下办事处:

教师的成功
210-458-2994


VII. DEFINITIONS


平等就业机会/非歧视 -联邦和州法律以及世界杯官方app和U.T. 系统政策禁止在雇佣关系的各个方面(从招聘新员工到解雇员工)存在歧视, 辞职或退休), 以年龄为基础, disability, 同工同酬/补偿, 遗传信息, 国家的起源, pregnancy, race/color, sex, 性取向和报复.  


VIII. 责任


  1. Deans
    1. 是否有最终责任为世界杯官方app招聘高质量和多样化的教师.
    2. 建立和管理其所在学院的招聘预算,以实现学院招聘目标.
    3. 通过与系主任和其他方式持续协商,随时了解学院的教师招聘需求, 例如来自外部项目评审人员的建议以及与其他机构的基准测试.
    4. 维护学院教师招聘需求的优先列表. 
    5. 经教务长批准后, 授权部门主席发起搜索. 应尽早在该学科的招聘周期内作出授权,以便该部门能够充分竞争.
    6. 检讨部门主席对遴选委员会成员的建议,并委任委员会成员.
    7. 招生计划及招聘广告审核通过后报教务处.
    8. 在整个搜寻和招聘过程中,接收并考虑系主任的招聘建议,最终确定候选人.
    9. 如果搜索过程没有产生足够质量和多样性的候选人池,授权在任何时候结束搜索, 或者如果搜索过程没有完全符合本政策的要求.
  2. 系主任
    1. 与系里的老师协商, 保持最新的教师招聘需求优先列表.  
    2. 鼓励主席保持招聘计划草案和所需职位的广告,以备最后制定和实施.
    3. 经院长批准后, 通过向院长提交检索委员会成员的建议来启动检索过程.
    4. 任命遴选委员会主席.
    5. 接收和审查遴选委员会提交的世界杯官方app最合适候选人的建议.
    6. 征求系里所有教员的意见,选出最合适的候选人.
    7. 向院长转发或传达建议, 并确保提交给院长的候选人反映了大学对教员任命的目标.
    8. 向院长提交招聘/招聘方案.
    9. 在部门办公室保存每个搜索过程的文件, 按照下文“程序”中(F)的规定.
  3. 遴选委员会
    1. 为空缺职位制定招聘计划和广告.
    2. 审核每个候选人的申请包.
    3. 开发并向系主任提交候选人名单.
    4. 面试候选名单中的候选人.
    5. 向系主任提交候选人评审和招聘建议.
  4. 提倡多样性
    1. 确保公平和平等对待 all 整个过程中的候选人.
  5. 教务处(AA)
    1. 制定和监督教师招聘流程.

IX. PROCEDURES


教师招聘过程被设计为一个协作过程,其结果是对一个职位的最合格候选人的普遍认同. 为此目的,制定了下列步骤:

  1. 成立遴选委员会
    1. 院长将根据系主任提交的建议任命教员遴选委员会成员. 在任命遴选委员会成员时,应考虑到多样性.
    2. 终身或终身教职(T/TT)教师职位的遴选委员会成员应由T/TT教师组成. 例外情况须经院长批准.
    3. 经院长批准,遴选委员会可包括其他机构的教员或学科专家. 
    4. 院长任命平权多样性倡导者. 他们监督招聘过程,以确保所有候选人得到公平、平等的待遇.
    5. 部门主席应在与委员会协商后任命遴选委员会主席.
    6. 一旦获得批准, 委员会成员如首次获委任,或在过去两(2)年内未参加培训,则必须参加教师招聘培训. 教师成功将保留参加FRT的记录.
    7. 招聘委员会负责制定招聘计划和招聘广告.

  2. 招聘计划 - 招聘委员会制定招聘计划,并由系主任审查和批准, Dean, 及学术事务.
    1. 征聘计划的目标是确定物色委员会进行物色工作的行政程序和委员会将采取的征聘工作,以获得广泛和多样化的候选人.
    2. 招聘计划必须经过院长的审查和批准,然后在发布广告之前提交给教务处进行审查.
    3. 教务处可以提供一个可供所有学院和院系使用的招聘计划模板. 教务处也可协助遴选委员会,提供专门侧重于接触妇女和代表性不足群体成员的组织和出版物的名称. 

      招聘计划必须包括以下内容:
      1. 作为招聘计划的一部分,经过审核和批准的职位广告.
      2. 申请人池程序,包括跟踪管理搜索过程的过程.
      3. 进行初步筛选和拟定候选人短名单的程序.
      4. 院长批准的候选名单上的候选人的校内面试程序.
      5. 向系主任和院长提出最终建议的程序. 经与学系及遴选委员会主席商议后, 在下列情况下,院长可以表明没有候选人被接受, 依他/她的判断, 领先的候选人不能充分满足世界杯官方app雇用高素质和多样化教师的目标. 如果没有候选人被接受,院长应决定是否延长或停止搜索.
      6. 一个符合教务人员招聘培训手册建议的搜索过程时间表.
  1. Short List
    1. 遴选委员会筛选申请人, 确定领先的候选人, 将那些领先的候选人列入候选名单, 并就候选名单候选人的资格和是否适合该职位向系主任和院长提出建议.
    2. 如果候选人的短名单不反映世界杯官方app的目标是聘请高素质和多样化的教师, 系主任, 经谘询遴选委员会主席后作出决定, 可否将候选名单交回遴选委员会修改. 院长也可以在与部门主席和遴选委员会协商后,将名单发回修改,以确保质量和多样性.
  2. 扩展提供了
    1. 院长或其指定人员应联系最合格的候选人, 确认候选人仍然愿意接受这份工作,并讨论关键问题, 包括工资, 启动资金, 教学职责, 移动费用, etc. 
    2. 遴选委员会不会向候选人发出录用通知, 通过选择, 或者协商雇佣条款.
    3. 初步录取通知书由教务处批准. 其他重要问题包括仔细记录费用和承付款项, 雇用非美国的教员.S. 公民,雇用ABDs(学生谁已经完成了所有的论文,但他们的论文.)
  3. 关闭搜索 - 如果部门的教师搜索不成功,没有导致部门雇用候选人,或者如果搜索过程没有完全符合本政策的要求,院长结束搜索, 搜索结束. 封闭搜索将由院长报告给教务处.
  4. 招聘/招聘套餐- 在被选中的候选人书面接受录取通知书后, 准备一份招聘/聘用文件的原件,供部门提交. 在要求校长签署聘任书之前,该包由院长提交给教务处进行审查. 此包所需的表格可在以下网址找到 http://provost.pakata.net/VPAFS/forms/recruitment/index.asp.
  5. 文件保留—— 该部门必须保留整个搜索文件至少三(3)年.

X. 初始实施的特殊说明


这项政策适用于所有世界杯官方app教师. 为各种头衔制定的标准仅适用于政策生效日期之后创建的职位.


XI. 表单和工具/在线流程


学术事务,世界杯官方app教师招聘培训手册和指导方针


XII. APPENDIX


None


XIII. 批准/日期修改


08-19-2021
08-08-2011

08-20-1998