迄今进展
世界杯官方app如何使用度量标准
世界杯官方app的战略计划旨在实现体制转型. 每年, 世界杯官方app收集, 分析, 传播, 并在大学里对多种形式的数据进行处理, 大学, 单位水平. 这些数据包括学生注册数据, 毕业率, 研究生产力, 融资成功, 用户满意度调查, 考勤数据, 以及教职员工的人口统计信息, 在其他措施中，作为我们进步的有价值的内部措施，指导校园领导者在战略和运营决策方面. 报告趋势揭示成功，并通过我们的 激励资源管理 (IRM)预算模型.
该大学定期在各种情况下报告这些进展指标, 包括向UT系统提交年度治理报告, 校董会, 以及德州高等教育协调委员会. 关键绩效指标是机构声望的驱动因素:它们影响着国际大学排名, 为我们的卡内基分类做出贡献, 并使世界杯官方app成为公民的一个有吸引力的选择, 政府, 教育, 以及慈善伙伴关系.
战略计划中期进度报告
世界杯官方app设定了 有抱负的, 十年目标 17关键绩效指标. 当我们接近 一半 指向 战略 计划(2022-23)，以下是我们迄今为止取得的成就:
| 度规 | 目的地 | 我们从哪里开始? 2017 | 我们现在在哪里?? 2021 | 我们要去哪里?? 2028 | 百分比变化 | 向目标迈进 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 学生总人数 | D1 | 30,768 | 34,734 | >45,000 | 12.8% |
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| 第一年保留率 | D1 | 74% | 77.9% | >85% | 5.3% |
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| 四年制毕业率 | D1 | 15% | 31.9% | >35% | 100% |
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| 六年毕业率 | D1 | 37% | 50.9% | >60% | 37.6% |
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| 毕业班前25%的一年级学生 | D1 | 55% | 51% | >55% | 7.3% |
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| 体验式学习的学生百分比 | D1 | 35% | >75% | |||
| 教师总 | D2 | 1,350 | 1,374 | >2,000 | 1.7% |
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| 总员工 | D2 | 2,643 | 2,432 | >3,250 | 8% |
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| 学院荣获著名奖项 | D2 | 3 | 7 | 25 | 133% |
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| 国家科学院的教员 | D2 | 5 | 11 | 15 | 20% |
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| 年度研究开支 | D2 | $70.2 M | $145 M | $300 M | 106.6% |
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| 捐赠讲席、教授和奖学金 | D2 | 75 | 78 | 300 | 4% |
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| 年度预算 | D3 | $515.9 M | $722 M | $1 B | 39.9% |
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| 捐赠价值 | D3 | $134 M | $181 M | $400 M | 35% |
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| 捐赠价值 | D3 | $134 M | $181 M | $400 M | 35% |
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| 行政成本比率 | D3 | 8.3% | 7.6% | <8% | 8.4% |
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实现大胆转型
成功超越数字. 关键绩效指标告诉我们很多世界杯官方app是否达到目标的信息, 但世界杯官方app正在进行的变革超出了容易衡量的范围. 这包括改变我们的校园文化, 我们的信誉, 以及我们对圣安东尼奥的影响, 世界, 还有我们学生和他们家人的生命.
