即将到来的活动
学生成功2.0
建立在工作期间所做的 学生成功1.0倡议， 2.该计划将侧重于扩大和深化学生成功部之间的协同伙伴关系, 学术学院, Student Affairs and Career Engaged Learning to accelerate our progress to our institutional goals. 这项计划的一个重要方面是捕捉和定义世界杯官方app学生的体验如何与其他机构区分开来, 最终形成了一个战略沟通框架，与该大学的“大胆未来”营销活动联系在一起. 该计划与三所学院的学生成功中心试点项目一起启动，以更好地将学生成功部提供的集中服务与更专业的服务联系起来, 学院提供的学位相关服务. 该司将提供指导, 资助和支持学院完善其服务和/或扩展新建立的服务. 需要加强的服务包括:
- Tomás Rivera中心目前不提供高年级课程的辅导和补充指导
- 由学生员工(同侪导师)提供的额外参与和“归属感”规划
- 教师指导津贴
- 在线辅导支持传统上对学生具有挑战性的课程
- 针对特殊人群的项目，如少数族裔男性和二年级学生
- 扩大本科生的研究、领导等机会.
财政策略:收入多元化
世界杯官方app将继续作为开发和实施创新财政战略的领导者，以使房地产投资和辅助产品领域的收入多样化. 大学将通过与公共和私人合作伙伴的战略伙伴关系来增加收入机会，以最大限度地利用ut拥有的土地, 包括牧牛人广场等资产, 702年Dolorosa, 德克萨斯文化研究所, 公园的西, 以及校园门户/Roadrunner村. 对非cip项目的收费项目监督将允许世界杯官方app在非大学领导的项目的整个建设过程中保持对世界杯官方app拥有的土地的安全和控制, 通常作为P3合伙或土地租赁的一部分. CIP重大资本项目将提供收费检验服务, 事业单位项目和自有土地开发项目, 包括土地租赁和公私合营伙伴关系. 世界杯官方app将继续探索各种辅助机会，以支持出色的Roadrunner体验, 同时也提供新的或扩大的收入来源.
创建和培养灵活的员工队伍
在大流行开始时, 世界杯官方app在可行的情况下迅速转向远程操作, 快速创建虚拟的工作和学习文化. 该大学的劳动力发展到包括远程和混合工作模式，重点是灵活性, 改善客户服务，提高生产力. 随着Roadrunner社区准备重返校园, 在有意义的地方，领导者们正在接受远程和混合选项, 同时还提供全方位的校内服务. 人才卓越将与校园领导一起评估职位, 考虑员工的偏好，重新构想工作流程, 确保在整个劳动力队伍中促进包容和公平. 这些评估将继续进行, 使大学能够确保工作方式继续支持世界杯官方app的价值观和文化, 同时培养一支灵活、现代化的员工队伍，吸引我们现在和未来的员工.
Web基础设施项目
这项倡议将为utsa建立一个框架.edu宇宙, 包括策略, 资源, 确保用户体验优先的政策和标准, 最终提升世界杯官方app的网络存在，以反映一个伟大的公立研究型大学的轨迹和口径.
品牌发展——创造大胆的未来
这一努力将继续发展世界杯官方app新的“创造大胆的未来”TM 品牌，进一步建立世界杯官方app作为一个伟大的西班牙裔蓬勃发展的公立研究型大学，在这里，来自不同背景的有抱负的学生体验改变生活的教育，走向大胆的未来. 大学的品牌承诺, 平台和定位将进一步完善，以适应大流行后时代, 为未来的学生建立营销活动，并扩大到其他利益相关者的受众.
战略计划中点更新(2022年秋季)
在大流行期间, 世界杯官方app的人才卓越办公室与主管和校园领导合作制定政策和资源，以更好地支持员工面对面工作, 远程和混合模式.
2022年秋季, 校园领导继续支持员工通过持续的努力，以回应收集到的反馈 教职员工校园气候调查.
