2022财年:预算规划
2022财年的预算制定程序已经启动. 我们与校园内的各个学术和行政部门进行了讨论, 收集对整个流程和预期时间的反馈和建议. 在收集了这些输入之后, 我们能够在满足UT系统截止日期的基础上制定我们的内部时间表. 以下是整个时间表的链接及其详细信息.
该进度表提供了总体运营预算时间表的高层次视图. 它首先预测2月和3月的收入和转移, 然后继续进行定位和成本中心预算. Additionally, 这个时间表提供了一个概览在最后期限提交我们的最终预算UT系统.
本进度表详细介绍了运营预算中包含的每个项目的计划内部时间表. 它包括开始和完成预测的目标日期, position updates, 平衡成本中心预算. 这些日期一直持续到与大学领导敲定运营预算为止. 在时间表的最后, 提供了将运营预算加载到PeopleSoft的预期日期.
该议程在4月14日至4月16日举行的会议上与Hyperion用户分享. 它提供了我们预算开发过程的下一步，并提供了如何在Hyperion中进行成本中心审查和平衡的高级指导. 除了解释要遵循的目标和过程之外, 还提供了即将到来的内部截止日期.
本指南将帮助Hyperion用户在预算开发过程中审查和平衡成本中心. 该指南详细解释了在平衡成本中心时可能进行的各种调整. 也有Hyperion一步一步的登录说明, 设置用户首选项, 浏览不同的屏幕, and run reports. 还包括创建各种HCR表单的示例.
HCR表格是在预算开发的成本中心平衡阶段请求更改2022财年预算的必要方法. 填妥表格后, 请按照表格顶部的说明，并将其发送至 Budget@pakata.net 并在邮件主题栏注明“亥伯龙”.
