就业过程中

世界杯官方app致力于确保为所有候选人提供平等的机会,以进一步实现大学确定和招聘合格人才的目标.

在增加人才时需要考虑五个阶段, 修改现有职位或填补团队中的空缺职位.

就业流程概述

第一阶段流程

回顾职位描述
人才需求识别阶段的第一步是审查职位描述,并确认它准确地反映了您的人员需求的角色和职责.

如果你需要创建一个新的职位或修改现有的职位,安排一个时间与你的 人力资源业务伙伴(HRBP) 寻求帮助. 一旦职位描述起草好了, 你们的HRBP将与补偿协调审核和批准. 薪酬保持所有官方职位描述, 作为审查过程的一部分,他们将审查工作的资格, 角色, 责任, 薪酬等级, 工资范围和工作代码.

副总裁批准

为了填补空缺职位,你需要获得副总裁的批准, 创建一个新职位或重新分类现有的空缺职位. 请填写以下表格之一并提交审批.

The VP approval form will not make any changes in PeopleSoft; an eForm will be required to implement the changes. 

提交适当的电子表格

  • 如果你要增加一个新职位, 您需要提交新职位申请电子表格以获得批准. 这一步很重要,因为它将生成一个职位编号,并将该职位添加到组织结构图中.
  • 如果你要修改现有职位(重新分类职位), 您将需要提交位置属性更改电子表格以供批准. 位置属性更改eForm可用于请求更改位置的详细信息, 包括空缺和填补的职位. 这可能包括更新标题, 全职/兼职状态, 报告给“信息”, 部门, etc.
  • 如果您没有对现有的, 职位空缺, 你不需要提交电子表格.

有关其他帮助,请查看 eform快速指南.

通知人事部发布该职位

职位被完全批准后,发邮件 人才收购 附上以下招聘信息.

  • 位置号
  • 工作描述
  • 招聘经理姓名
  • 签署副总裁批准

第二阶段流程

在人才招聘部门收到您批准的人员需求后, 他们将安排一个招聘策略会议来审查:

  • 职位要求
  • 期望的薪水
  • 在网上发布招聘信息
  • 面试时间表
  • 让新员工入职

第三阶段流程

面试官有责任确保为所有候选人提供平等的机会. 申请人池建立后, 招聘经理可以开始审查申请/简历,以确定最合格的候选人,并开始面试过程.

因为世界杯官方app是一个国营机构, 资深申请者有面试要求, 如 参议院法案(SB) 805. 这些要求只适用于合格的申请人. 更多信息请参见 国家机构老兵面试要求.

面试结束后,招聘经理为空缺职位选择了最终入围者, 他们将与人才招聘部门合作,确认资格/资格并讨论薪资建议. 人才招聘可以与薪酬一起工作,以确保在内部公平的基础上获得公平和有竞争力的薪酬.

第四阶段流程

口头报价和开始日期

在薪水被批准后,一个有条件的口头offer将会提供给候选人. 一旦被接受,开始日期将根据 大胆的新旅程方向日历 

所有新员工都参加这个培训,以完成他们的新员工文书工作,并了解更多世界杯官方app大学使命的信息, 愿景, 核心价值和战略目的地. 迎新活动通常在每月的前三个星期一举行.

犯罪背景调查 & 提供的信

人才获取将启动 犯罪背景调查 (CBC)(以及任何其他就业先决条件),并通过DocuSign发送录取通知书供签名. 欲了解更多信息,请查看  跳4.犯罪背景调查.

在候选人开始工作之前,所有的CBCs必须清除. 如果有任何会影响开始日期的延迟,人才招聘部将与您一起工作.

eform

在候选人接受offer之后, 新聘/再聘预约电子表格需要发送审批,以便建立凭据. 犯罪背景调查必须在电子表格被完全批准之前完成. 参考 大胆的新旅程方向日历 查阅电子表格截止日期.

大胆的新旅程定位和入职说明

在eForm被批准之后, 人才招聘部将在新员工入职前通过电子邮件发送以下信息.

  • 大胆新旅程定位的日期、时间和地点
  • 停车指令
  • 新员工清单
  • i - 9指令
  • 获取员工凭证的步骤
  • 经理世界杯官方app

第五阶段流程

第一天之前

在你的新员工第一天上班之前, 您应该完成以下任务,以提供成功的入职体验.  

  • 联系你的新员工,了解他们第一天的工作安排.
  • 安排你的新员工在 北大道1号楼.408 在大胆的新旅程定位之后.
  • 安排给你的新员工一台个人电脑或笔记本电脑,以及任何额外的技术设备.
  • 制定一个为期两周的入职计划,列出日常活动,帮助新员工适应他们的角色.

第一天

  • 见你的新员工 上午11点45分,在北帕西奥1号楼.418.
  • 把新员工介绍给团队.
  • 通过联系Tech Cafe为你的新员工申请必要的系统访问权限.
  • 如适用,安排门禁卡和钥匙进入大楼和办公室.

在第一个30天内

  • 确保你的新员工知道如何在PeopleSoft中输入他们的时间.
  • 回顾工作表现期望和培训要求.
  • 安排1:1的会议(每两周/每周). 
  • 确定并提交PeopleSoft年度绩效评估中的SMART目标.
  • 确认新员工的合规培训是否完成.