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绩效管理

绩效管理

绩效管理是创造和维持一个富有成效和高效的工作环境的过程，在这个环境中，员工可以充分发挥他们的潜力. 它鼓励经理和员工之间全年的沟通.

这个沟通过程包括澄清期望、设定目标和审查结果. 全年在员工/经理一对一的例会上讨论目标和目的. 这提供了一个框架，以确保员工通过指导和反馈取得成功.

 

世界杯官方app核心价值观

 

年度绩效评估周期从每年的9月1日开始，一直持续到8月31日. 评估有三个阶段:目标设定、年中检查和评估.

年终时间表

 

Date Task 负责任的人
全年
  • 监控、评估和沟通绩效进度
 员工和经理
Feb./March
Due March 31
  • 年中报到 & 开放的评价
 员工和经理
Due August 9
  • Finalize & 提交自我评价
 Employee
Aug. 10-31
Due Aug. 31
  • Finalize & Save 经理评价(请不要提交)
    能在8/9之前开始工作吗
Manager
Sept. 1 - 29
  • 评审评审期(校正)
    校正完成后，提交二级
经理，部门领导和人才卓越
Oct. 2 - 27
  • 一对一的会议，讨论评估
  • Acknowledge receipt of the evaluation; employee may include comments
 员工和经理
Due Nov. 30
  • 提交24财年的SMART目标
    对话应该在24财年初(9月9日)开始. 1, 2023)
员工和经理

23财年截止日期

  • 3月1日或之后聘用的机密雇员, 2023年将只完成当前评估周期的试用评估.
  • 6月1日后聘用的行政及专业人员, 2023直到下一个评估周期才会收到年度评估.

工作表现评定量表

使用评级量表对员工的核心价值观和能力进行评估.

每个核心价值和能力都有与下面的整体评级表相一致的评级描述符.

  • 1 - 不符合预期:在某些或大部分领域需要显著改进.
  • 2 - 多少符合预期通常达到预期，但在某些方面需要改进.
  • 3 - 符合预期表现坚强、可靠，能达到期望，有时甚至超出期望.
  • 4 - 超过了预期表现坚强、可靠，总是能达到期望，而且经常超出期望.
  • 5 - Role Mode: Consistently performs above all that is required; makes unique contributions and achieves exceptional accomplishments.

Core Values

我们的六个核心价值观按1-5分进行评分. 当我们将我们的战略愿景和目标视为战略增长和卓越创新的典范时, 我们思考我们确立的六个核心价值观. 这些核心价值是我们所做一切的核心.

  • Integrity
  • Excellence
  • Inclusiveness
  • Respect
  • 协作
  • Innovatiion

核心竞争力

胜任能力是指能够使人们在特定工作中表现出色的可证明的特征和技能, role, or situation.

核心竞争力

 

 

管理员工绩效的一个重要部分是为即将到来的一年设定目标. SMART目标的定义是:

  • S pecific
  • M easurable
  • A chievable
  • R elevant
  • T ime-bound

一个聪明的目标结合了上述标准，以帮助你集中精力, 制定合理的目标，增加实现总体目标的机会. 每位员工必须进入 三到五个目标 作为性能周期的一部分.

建立你的成功之路, 你将与你的经理一起为当前财政年度(评估期)设定SMART目标。. 记住你的年终评估, 重要的是，你和你的经理要为今年设定预期.

SMART Goal资源:

在年中办理入住手续, 主管和员工将评估绩效, 记录SMART目标的进展，并对当前目标进行必要的调整. 员工应该通过添加世界杯官方app实现目标的进度的注释来发挥互动作用.

开放的评价
一旦年中入住完成, 管理者必须在准备自我评价和管理者评价阶段的过程中打开评价. 请检查 绩效管理培训 以下是员工和经理如何为这两项任务导航系统的指南, 还有其他资源.

评估过程中的年度绩效评估阶段包括员工自我评估和管理者评估.

自我评估允许员工反思在实现既定目标和每个核心价值和核心竞争力方面的表现. 鼓励员工完成评分, 包括对性能的评论, 并上传附件以支持性能进步.

管理人员将完成管理人员评估部分，包括对提交的自我评估和附件的审查. 经理将通过选择适当的评级和添加适当的评论和附件来完成对员工绩效的审查.

鼓励员工审查绩效管理评级描述符，以帮助应用和调整评级.

人才管理部门提供年度绩效评估流程等方面的培训. Visit MyTraining 或者联系 人才管理 了解更多信息.

培训登记

查看培训录音

经理和员工评估会议

世界杯官方app的绩效管理流程包括年终员工和经理评估会议，以审查绩效评级. 会议应该是一个反映绩效的协作讨论, 包括优势和增长机会领域. 还应讨论目标和后续步骤，为下一个业绩年度做准备.

一旦员工评估会议召开, 经理将在ePerformance系统中与员工分享评估结果. 一旦共享，员工将确认收到并添加任何最终评论. 一旦完成，评估将转移到PeopleSoft系统中的历史文档中. 上面的工作助手提供了世界杯官方app这个过程的更多细节.

新分类, 符合福利条件的员工在世界杯官方app工作的前六个月被视为试用期. 每个试用员工都被分配到世界杯官方app试用审查，其中包括45, 90-, 还有160天的检查点. 管理人员可以通过PeopleSoft的团队绩效页面访问员工的试用文件.

协助完成PeopleSoft的试用审查文件, 参考这些工作帮助, 提供一步一步的指导.

有关试用覆核的问题:

绩效评估是管理者发展的机会, 鼓励和认可积极的工作表现和行为. 主管还应确定并应用适当的纠正措施，以解决有关员工满足双方商定的既定绩效期望的能力的任何问题.

操作程序手册(HOP.03 详细概述政策.

谁被分配年度绩效评估?
所有符合福利条件的员工每年都要接受一次绩效评估.

  • 机密的员工
    • 那些在本财政年度截止日期之前被雇用的人会收到两份文件:世界杯官方app试用期审查和世界杯官方app年度绩效评估.
    • 那些在当前财政年度截止日期或之后被雇用的人只会收到世界杯官方app试用审查.
  • 行政及专业人员
    • 那些在当前财政年度截止日期之前被雇用的人只收到世界杯官方app年度绩效评估.
    • 那些在当前财政年度截止日期或之后被雇用的人将在新财政年度之前不会收到年度绩效评估.
  • Faculty
    • 有关教师评估过程的信息，请访问 教师审核 webpage.

为什么目标被评为实现或未实现，而不是在五分制量表上?
在这个时候，只有核心价值和核心竞争力被分配了一个数字评级. 我们将继续评估流程，以确定未来的调整和增强.

我想了解更多世界杯官方app能力评分的差异. 我怎样才能找到更多的信息?
更多信息和价值观和能力的细分见 绩效管理评级指引.

我的自我评价需要完成哪些部分?
作为雇员, 你应该回顾一下实现目标的过程, 添加注释并上传任何支持您的性能的附件. 您还需要为每个核心价值和能力输入数值评级.

我无法访问我的自我评价来输入评论或评分. What do I do?
发送电子邮件至 人才管理 这样团队就可以排除故障并解决问题.

今年的绩效评级会与绩效挂钩吗?
在这个时候，我们没有任何与今年的功绩有关的信息.

我不小心在完成自我评估之前提交了. 我怎样才能回去呢?
联系你的经理，让他们重新对你进行评估.

如何重新对员工进行自我评估?
在左侧的评估任务栏中，单击“查看自评估”，单击“查看”. 单击目标选项卡上方的重新打开链接. 如需其他帮助，请发送电子邮件 人才管理.

我不小心在完成之前提交了我的经理评估. 我怎样才能回去呢?
通知你的二级主管，让他们拒绝或发邮件 人才管理 寻求帮助.

我的试用期刚刚结束. 我还需要做年度评估吗?
在规定的截止日期之前雇用的试用员工将接受试用审查和年度绩效评估. 在规定的截止日期之后雇用的试用员工将只接受该年的试用审查.

我的经理正在休假，无法将我的自我评估推进到流程的下一阶段. What do I do?
Email  人才管理 寻求帮助.